KÖLN-ARCADEN

Projektsteuerung:
Dipl.-Ing. Stefan Wassmann

Bauherr: GSE - Grundstücksentwicklungs- gesellschaft mbh & Co KG
Projektentwicklung:
mfi - Management für Immobilien AG
Architektur: RKW - Rhode, Kellermann, Wawrowsky
Hpp - Henrich-Petschnigg
& P.
BFG: 125.000 mt
Baukosten: 80 Mio. Euro
Eröffnung: März 2005

PROJEKTSTEUERUNG

Projektmanagement

  • Koordinierung der Projektbeteiligten
  • Überwachung der Ausführung des Objektes
  • Erstellung von Statusberichten
  • Leitung der Bau- und Planungsbesprechungen
  • Erstellen des Organisationshandbuches
  • Plankoordination (z.B. baulogis)
  • Nachtragsabwehrmanagement
  • Erstellung von Dokumentationskonzepten für das Gesamtprojekt

Objektüberwachung

  • Überwachen der Ausführung des Objektes auf Übereinstimmung mit der Baugenehmigung
  • Überwachen der Ausführung auf die Einhaltung der vereinbarten Baustandards und Qualitätsmanagement
  • Überwachen der Terminabläufe des GU's

Mängelmanagement

  • Erfassen und Überwachen der Beseitigung von Mängeln
  • Die Dokumentation und Mängelverfolgung erfolgt übersichtlich mit Hilfe von binAp (Software für Mängelmanagement)

Mieterkoordination

Ein hohes Maß an Flexibilität, sehr gute Fachkenntnis und die persönliche Anwesenheit auf der Baustelle vor Ort gewährleistet die gute Qualität unserer Leistungen.

 

 

 

HARBURG ARCADEN

Projektsteuerung:
Dipl.-Ing. Stefan Wassmann

Bauherr/Projektsteuerung:
mfi - Management für Immobilien AG
Architektur:
gmp - von Gerkan, Marg und Partner
BFG: 60.000 mt
Baukosten: 30 Mio. Euro
Eröffnung: Sept. 2002